Historia de la anterior crisis bancaria Española (años 70 y 80)
Buenas foreros:

Después de asistir a la charla-coloquio del viernes, y después de la mención de juancarlosb a la anterior crisis bancaria que sucedió durante la segunda mitad de los 70 y los primeros 80, me he decidido a buscar y recopilar información sobre ello. Posiblemente haya ya algo recopilado por el foro, pero es interesante tenerlo de nuevo de cara a lo que nos iremos encontrando en la banca (sobretodo en las cajas de ahorro) en los próximos meses.

Cita:

Historia de la anterior crisis bancaria Española I: Creación del Fondo de Garantía de Depósitos.

En España ya hemos sufrido una crisis bancaria a finales de los 70 donde 51 entidades se encontraron problemas de solvencia. En mayor parte fueron bancos, las actuaciones sobre las cajas fueron más discretas.

[SIZE="3"]En conjunto, los bancos y cajas afectados manejaban casi 10.000 millones de euros[(ESTO CASI ES HOY SOLO CAJA CASTILLA LA MANCHA:8:)/SIZE] y tenían casi 36.000 empleados y una red de 2.600 oficinas.

El origen fue una liberalización generalizada del sector y la falta de mecanismos de control tanto del funcionamiento como del acceso a la práctica bancaria (corrupción).

Las consecuencias reconocidas de dicha crisis fueron dos, aumento de la morosidad y aumento del interés de los depósitos obligando a operar con menores márgenes (os suena?).:tragatochos::tragatochos:

La crisis entonces se produjo en un entorno de baja regulación por parte del Banco de España, puesto que la Ley de Regulación Bancaria vigente, de 1946, no proveía de mecanismos e instrumentos de intervención y saneamiento. Ante esta crisis se propone crear el conocido Fondo de Garantía de Depósitos en Establecimientos Bancarios, en 1977, hasta un límite de 500.000 pesetas de las de entonces.

Los bancos tenían que aportar el 1 por mil de sus depósitos, sin embargo no era obligatorio su afiliación previa renuncia ante el Banco de España. Sin embargo el gran volumen de quiebras hacía insostenible el Fondo, por lo que un año más tarde se creo la Corporación Bancaria, S.A. con capital del propio Banco de España. Su objetivo era tomar el control accionarial del banco en apuros.

Durante los próximos años, hasta 1980, el fondo fue sufriendo diversas modificaciones, como la absorción de la Corporación Bancaria, la obligatoriedad de aportación o la creación de un fondo paralelo para Cajas de Ahorro. Desde entonces ha estado prácticamente inamovible hasta la actualidad, exceptuando pequeñas modificaciones, como el aumento hasta los 20.000 euros en 1995.

En la actualidad las aportaciones de los Bancos son del 0,6 por mil, de las Cajas del 0,4 por mil y de las Cooperativas 1 por mil, importes rebajados desde el 2 por mil una vez que se alcanzó un volúmen óptimo en el Fondo.

Fondo, el de los bancos, que llegó incluso a estar en negativo debido a las coberturas que tuvo que realizar y que no recuperó el color negro permanente hasta 1996.
Enlace en: Historia de la anterior crisis bancaria Española I: Creación del Fondo de Garantía de Depósitos. | BlogAhorro

Continua..
 
Binomio Rentabilidad/riesgo
Me presento, deciros que soy un amante del marketing y me encamino decididamente a la dirección comercial de una gran empresa. Aquí les voy a ir dando unas claves sobre el marketing estratégico.

Hablaremos de la función principal del directivo de Marketing, la función principal del directivo de Marketing no es conseguir el máximo beneficio para la empresa, como podría suponerse de forma simplista, sino tomar decisiones con el objetivo de equilibrar el binomio riesgo/rentabilidad tomando siempre como referencia el riesgo que está dispuesto a aceptar el accionistas o conjunto de accionistas. Si la empresa desea conseguir una más rentabilidad, mayor riesgo tendrán que estar dispuestos a asumir sus accionistas. De esta forma, el equilibro empresarial se alcanza ponderando el nivel de riesgo y rentabilidad para el accionista.

Es irreal pretender que una compañía aspire a obtener el máximo beneficio con el mínimo riesgo de forma sostenida en el tiempo, porque esta situación de mercado atraería a competidores y automáticamente caería la rentabilidad. Cuando el riesgo y rentabilidad esta compensados, el mercado se equilibra y se frena la entrada de nuevos competidores.

Máxima rentabilidad = Máximo riesgo
Mínimo riesgo = Mínima rentabilidad


El binomio riesgo/rentabilidad se debería encontrar reflejado en la misión, donde se define la actividad, los objetivos prioritarios y la ambición estratégica de la empresa.

El enunciado de los objetivos prioritarios de los directivos y/o propietarios de la empresa constituyen tanto las directivas generales como las restricciones a respetar el plan estratégico y deben precisarse para eliminar de entrada proyectos condenados de antemano por los accionistas. La descripción de los recursos disponibles y la enunciación de los valores éticos y morales forman también parte de las precisiones realizables a fin de evitar la propuesta de "misiones imposibles"

De acuerdo con lo expuesto, la primera misión del directivo de Marketing cuando llega a una empresa es comprobar si el riesgo que acepta el accionista se corresponde con el de la empresa. Si ese riesgo esta desajustado el accionista puede llevar a vender sus acciones. De esta forma, el directivo de Marketing debe tomar medidas con el resto de directivos para ajustarse al binomio riesgo-rentabilidad de forma sostenida en el tiempo.

Como se ha visto, el binomio de la empresa se puede equilibrar en distintos niveles. En función de los objetivos del propietario/accionista; puede ser un binomio bajo, medio o alto. Lo que quieren los inversores es ganar lo acordado, se trate de una multinacional o de una pequeña tienda de barrio. Y en función de ella se tomaran las decisiones de mercado precisas: a veces estas decisiones perseguirán satisfacer las necesidades, pero otras veces, en función del binomio, la decisión puede ser no satisfacerlas.

Para un buen funcionamiento de la empresa es importante que este binomio se mantenga de forma sostenida en el tiempo. Algunas empresas se refieren a estos tres elementos como el trinomio riesgo-rentabilidad-sostenibilidad.

En empresas que perennicen a un propietario o a una familia, la misión no es tan necesaria puesto que la personalidad del propietario ya nos dice mucho del rumbo a seguir. En las empresas con un accionariado ampliado, la misión resulta imprescindible a la hora de aplicar criterios que filtren las políticas a seguir.



Un saludo y debatamos! :)
 
Con su permiso, un poco sí me rajo

Semana de consolidación, circunstancia que no es de extrañar, en la que sin embargo algo inesperado y potencialmente bajista puede estar cociendo en las divisas.

Le voy a confesar que si yo fuera Jalisco no las tendría todas conmigo, así que vamos a recapitular para atar cabos. Cuando a finales de enero le invitaba a no rajarse en zona de soporte, manejé en esta tribuna la posibilidad de un movimiento lateral aún mucho más amplio del que ya de por sí veníamos manteniendo desde el último trimestre de 2009 en las bolsas occidentales, con la excepción de Wall Street.

El motivo fundamental que me invitaba a ello era la teoría de onda de Elliott -sí, esa cosita que algunos consideran humo y que nos permitió, por ejemplo, pensar en un gran techo de mercado en 2007 o considerar muy probable que el mercado renaciese cual Fénix sobre la zona de mínimos de 2002/2003, nivel en el que transitábamos cuando en marzo di finalmente por concluida a la “C de Barack”. Si salió de mercado dignamente en 2008 en parte gracias a esta tribuna, se lo debe también a la teoría de onda, y si los mínimos de marzo de 2009 fueron para usted una oportunidad histórica de algún modo gracias a esta tribuna, se lo debe en gran medida a Elliott y no tanto a un servidor-.

Bien, pues como ya le he contado aquí, resulta que la teoría de este caballero sugiere al analista que busque alternancia en los procesos correctivos de una secuencia impulsiva. Así, si el movimiento correctivo de junio/julio -lo que he etiquetado como subonda 2 en el segundo de los gráficos superiores- fue simple y bajista; el siguiente, que etiqueto como 4, debería ser complejo y lateral. Y resulta que eso que tenemos ya perfectamente estructurado en Europa sin necesidad de recaída, no queda para nada claro en Estados Unidos.

Ahora bien, esto, lejos de ser una regla, es una advertencia, una sugerencia, algo que te dice: oye chico, cuando estés en los máximos y mires complacido a tu pantalla, no olvides darle cierta importancia a lo que pueda suceder mientras no se superen fiablemente.

Resulta que hasta finales de esta semana casi todo ha venido más o menos de cara. Tenemos un sentimiento alcista moderado y muy lejos de los extremos que en enero marcaron muchas de las referencias que se utilizan para valorar la situación, nos acompaña una profundidad de mercado concordante -le hablo de eso que los anglosajones llaman breath, y que tan difícilmente podemos traducir al español si pretendemos que la palabrita nos diga algo - y que la tendencia de fondo es incuestionable con índices como el Russell 2000, el Nasdaq y el Dow Transportes abiertamente por encima de los altos de enero y un S&P 500 intentándolo con un tono que sólo puede calificarse de espectacular. Pero algo puede estar cambiando y merece la pena considerarlo.

Mi enemigo se llama euro/dólar

Las cosas, como le digo, sonrían más bien plácidamente a los alcistas hasta el jueves. Un par de semanas de lateralidad tras un alza superior al 6 por ciento como la que tuvimos recientemente, impedían prácticamente la continuidad.

Circunstancias como cierta falta de volumen -algo por otro lado común a buena parte de los últimos movimientos alcistas en tendencia sin que ello haya impedido que ésta continúe-, que el Dow Jones Industrial aún no haya confirmado la salida alcista del Transportes por encima de los máximos de enero, e incluso el poco explicable buen tono de los bonos pese al rally del último mes en la renta variable, son circunstancias que, si me apura, puedo pasar más o menos por alto sin sentirme muy agobiado intelectualmente. Pero me cuesta mucho más obrar así con que el euro/dólar haya pasado de ser la esperanza de una aceleración alcista adicional, a la cuestión que puede complicar realmente el camino debido a su violenta recaída desde zona absolutamente clave en el medio plazo como puede observarse en el gráfico central a la izquierda.

Esto no es lo que esperaba cuando a principios de febrero retomé el pulso alcista reabriendo ese acordeón que cerraba al son de ese “reaguetton” de las siete viejas que nos tocó danzar en enero. Como sabe, el acordeón es la exposición.

Y todo esto me hace pensar en mi idea inicial, en la posibilidad de una segunda fase correctiva dentro de un eventual movimiento lateral aún en curso. Por ello, operativamente le propongo que obre como lo hemos empezado a hacer en Bolságora y stops. Si saltan, que han empezado a hacerlo, empiece a contraer de nuevo el acordeón.

El precioso debate que mantiene el Ibex 35 entre los 10.900 y los 11.200 puntos nos puede decir muchas cosas -no hay que olvidar su buena intuición para los puntos de giro-, y sólo el intento de ruptura al alza del Ibex Smallcaps alivia, y más bien poco, lo del euro/dólar.

 
¿Cuándo creéis que acabará la bull trap y empezará la caída de verdad?
Pues eso. Está claro que ahora mismo estamos en el "falso suelo", ya que la compraventa de viviendas ha registrado un ligero aumento con respecto al año anterior. Pero, ¿cuándo pensáis que explotará definitivamente la burbuja?
 
Cuentas del Coloquio-Barcelona
Hola os explico un poco sobre las cuentas.

"Ha habido errores míos.

Asistieron entre 190- 215 aprox. personas, sobre un total de 265 previstas aprox. Dejamos un margen de 35 aprox. por si aparecían personas en la puerta que querían entrar.

No puedo saber el número de asistentes por errores finales en las listas, y por estar líado en otras cosas que no debería haber hecho en un principio, pero que hice.
Por todo el trabajo que había y el buen ambiente me despisté al final.
No llevé una clica, y no hice cuentas finales en el mismo momento.
Además de realizar pagos a dos foreros que vinieron de fuera a colaborar estando en paro, a Vergés el hotel y desplazamiento, y pequeñas compras de última hora.

No todas las personas pagaron, porque había colaboradores a los que no les pienso hacer pagar. Lo hicieron gratuitamente por mí y el evento, ellos creen que es importante.

Los gastos han rondado 2300 aprox. euros totales.
Se han recuperado unos 1900 aprox. pero que asumimos Juancarlos y yo si es necesario.

La próxima vez se hará mejor y llevará otra persona las cuentas si es necesario.
En cuanto pueda escanearé las facturas.

Si alguien quiere aportar algo dejamos la cuenta que ya estaba abierta.
No era mi intención hacerlo, pero hemos estado discutiéndolo ( Juancarlos. Y mi mujer), he tenido que rectificar.

"Titular de la cuenta:

Francesc Fernández Recio
Entidad:

Barclays Bank
Nº de Cuenta: 0065-0157-12-0001040388

Importante poner en la transferencia:

Nick de forero y poned también Burbuja.info"

Saludos
 
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