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Las amas de casa contribuyen al «efecto del trabajador añadido» y se convierten en demandantes activos de un puesto remunerado. Con el fantasma del paro en el hogar, sacan lo mejor de sí mismas para salir adelante.
María Ángeles Durán está convencida de que la revolución de la mujer empezó en la cocina, ni en la calle ni gracias a las leyes. A partir de los años sesenta, las familias españolas apostaron por la educación de sus hijas. «Las madres fueron decisivas. Esa generación no ha querido que sus hijas desempeñen el mismo papel que ellas y les liberaron de las obligaciones domésticas. En muchos casos, ahora se han convertido en abuelas que están dispuestas a sacrificarse para que sus hijas trabajen».

La reflexión de Durán, miembro del Consejo Superior de Investigaciones Sociológicas, explica, en buena medida, la transformación del papel de la mujer en los últimos 25 años de la Historia de España: si en 1982 cuatro millones formaban parte de la población activa esta cifra superó los nueve millones y medio en 2008.

Otro dato del informe «Las mujeres en cifras: 1983-2008», del Ministerio de Igualdad, desvela que si bien la tasa de ocupación masculina se ha mantenido prácticamente constante en estos 25 años, la femenina se ha disparado del 22,7 al 44,1%.

Y aunque todavía queda mucho por hacer —la tasa de paro de las mujeres según la última Encuesta de Población Activa (EPA) se sitúa en el 15,14%—, de los 660.200 nuevos contratos que se firmaron en 2008 el 77% fue para ellas. Para más inri, tanto la EPA como las agencias de trabajo temporal constatan que las mayores de 40 han aumentado su participación en el mercado. En muchos casos se trata de mujeres con escasa o nula experiencia laboral, amas de casa que durante muchos años se han dedicado en exclusiva al cuidado de su familia, las que han salido a la calle en busca de un puesto remunerado. Han contribuido a lo que la Asociación de Grandes Empresas de Trabajo Temporal (AGETT) ha llamado «efecto del trabajador añadido»: son personas que se incorporan a la búsqueda activa de empleo porque una persona de su núcleo familiar ha perdido su colocación o temen que la pierda.

Ya suman 827.000 los hogares en los que todos sus miembros están parados, y ellas tienen arrestos para salir adelante, aunque no lo tengan fácil. «Lo tienen un poco peor que el resto, pero si tienen ganas de trabajar… tienen oportunidades en los “call centers”, en el sector de la hostelería y la restauración… Si quieren volver, deben valorar muy bien el tipo de conocimientos que deben adquirir para desempeñar determinados puestos. En algunos, además, pesan más las actitudes que las aptitudes», apunta María Ángeles Tejada, miembro del comité ejecutivo de Randstad.

Atención al cliente

En el sector del «telemarketing», que solicita, sobre todo, operadores de venta telefónica y de atención al cliente y gestores de cobro, las mayores de 40 años con don de gentes y dispuestas a aceptar jornadas de entre cuatro y seis horas pueden encontrar un hueco. «A ellas se les da bien relacionarse con los demás y están acostumbradas a resolver todo tipo de problemas», afirma Tejada, también presidenta de la Fundación Internacional de la Mujer Emprendedora. «Han aprendido a ser muy flexibles, tienen sentido de equipo y están muy apegadas a la realidad, conocen muy bien la sociedad en la que se mueven: la enseñanza, la vida social… Tienen panorámica. Y, sobre todo, tienen muchos deseos: han cumplido su obligación moral de tener y educar a sus hijos, y a las que van a trabajar les sobra motivación», apostilla Durán, cuyos trabajos en torno a las condiciones sociolaborales de la mujer le han valido, entre otros, el Premio Nacional de Investigación.

Motivación le sobra a María Aragón, que, a punto de cumplir 42 años, abandonó su carrera en la banca hace más de una década para trasladarse a la República Dominicana, donde destinaron a su marido. «Yo, con esta edad, sé cómo sacar partido a los recursos más escasos: el tiempo y el dinero. Con esta experiencia tienes una gran capacidad para aprovechar el tiempo, no te dispersas ni entretienes, y también estás acostumbrada a gestionar bien la austeridad». Madre de dos hijos, María regresó a Madrid hace dos años. En la actualidad, gracias al programa Lidera de la Comunidad de Madrid, forma parte del selecto grupo de mujeres que recibe sesiones personales de «coaching» para volver al mercado. Reitera una y otra vez que no se arrepiente de la decisión que tomó, pero reconoce que, pese a su licenciatura en Económicas y su dominio del inglés y del francés, le resulta «difícil encontrar un trabajo acorde con su formación». «Ahora se trata de buscar dentro de ti para dar a la sociedad todo lo que llevas dentro. No puedes retomarlo en el punto que lo dejaste».

María Ángeles Durán advierte de que la reincorporación es más difícil cuanto más alto es el nivel de la trabajadora, «porque pierde más». Durán asegura que las mujeres son magníficas gestoras del tiempo, pero alerta del peligro de pensar a corto plazo, y, por consiguiente, descuidar su puesta al día.

En este sentido, Carmen Bravo, secretaria confederal de la Mujer de Comisiones Obreras, insiste en que los fondos para la formación que gestionan ayuntamientos y comunidades autónomas «se adecúen a posibles yacimientos de empleo». «En muchos casos, los cursos dan la espalda al mercado laboral», apostilla Bravo. Por su parte, Carmen Roncal, profesora de la Escuela de Trabajo Social de la Universidad Complutense, sostiene que a la formación deben sumarse políticas de empleo que sean coherentes con las características de las personas que están en paro.

Como su formación, la mujer tampoco debe descuidar su red de contactos mientras se queda en casa. «Pero es que nuestro tiempo está expropiado en muchos casos. Hay hombres que gestionan bien su redes sociales porque sus madres, sus hermanas y, sobre todo, sus esposas les han regalado mucho tiempo. Pero eso está cambiando». De esta misma opinión es Nuria Chinchilla, directora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE, que, con altas dosis de ironía y sorna, afirma que en el hogar la mujer hace las veces de «comodín» y el hombre, «de comodón».

Persiste la discriminación salarial y disminuye el número de directivas

En los últimos dos años, la presencia de las mujeres en la cúpula de las empresas españolas ha caído. Si tomamos como base las cinco posiciones directivas clásicas —dirección general, comercial, financiera, de producción y de recursos humanos—, sólo en el departamento financiero aumentó el número de jefas en 2008. En estos cinco puestos, sin embargo, todavía persiste la discriminación salarial en perjuicio del sexo femenino. Son datos del informe «La mujer directiva. Retribución y cuota de presencia en el año 2008», que ICSA Recursos Humanos y la escuela de negocios IESE presentaron esta semana.

El coste laboral por trabajador y mes alcanzó en España los 2.534,86 euros en el cuarto trimestre de 2008, lo que supone un incremento del 5,4% respecto al mismo periodo de 2007. Esta subida, la mayor desde que se inició a contabilizar el dato en 2000, se ha producido por al aumento de indemnizaciones por despido e indemnizaciones por fin de contrato.

Según los datos publicados hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE), los costes no salariales, que incluyen las citadas indemnizaciones por despido e indemnizaciones por fin de contrato, aumentaron los últimos tres meses del año pasado un 6,7%. El principal componente de los otros costes, que son las cotizaciones obligatorias a la Seguridad Social, presentan un crecimiento más moderado, del 3,4%.

Y es que la tasa de paro correspondiente al último trimestre de 2008 alcanzó el 13,91%, lo que supone que entre octubre y diciembre del pasado año un total de 609.100 personas apuntaron sus nombres en la lista de desempleados.

Del total del coste laboral del cuarto trimestre, el coste salarial (que comprende todas las remuneraciones, tanto en metálico como en especie) alcanzó los 1.897,2 euros, un 4,9% superior al del cuarto trimestre de 2007, mientras que el salario ordinario, es decir, sin pagos extraordinarios ni atrasados, creció un 5,1%, hasta 1.548,32 euros.

Sectores más afectados por la crisis
La construcción con un alza del 7,8% hasta los 2.583,49 euros es el sector que presenta un mayor incremento del coste laboral total como consecuencia del crecimiento de los otros costes, en especial despidos e indemnizaciones por fin de contrato. El coste salarial total en este sector registra un notable incremento producido por abono de atrasos y obligaciones pendientes (finiquitos).

Por sectores, el mayor coste laboral correspondió a la industria, con 2.911,90 euros (un 5,4 % más). En los servicios el coste ascendió a 2.429,02 euros (el 5% más).

En este modelo se agrupan las actividades o funciones desarrolladas en bloques independientes, a los que se pone un título determinado. Su ventaja es una mayor claridad, de manera que “salta a la vista” el área que se quiere destacar. Por otra parte, es la mejor forma de que las “lagunas” o los períodos inactivos pasen desapercibidos. Es preciso que esté muy bien elaborado para que resulte efectivo. Se recomienda para quienes tienen una amplia experiencia laboral y, por contra, una formación académica insuficiente. En estos casos, es justificable invertir el orden y expresar, en primer lugar, la experiencia y, en segundo, la formación.

MARÍA MENOYO DOMÍNGUEZ
DIRECCIÓN PERMANENTE
Orense, 55 – 9º A
28020 Madrid
España
+34 91 999 99 99
DIRECCIÓN ACTUAL
1036 Anacapa Street # 1
Santa Barbara, CA 93101
EE.UU.
805 – 562 12 08

OBJETIVO PROFESIONAL
Desarrollar labores de dirección comercial en una gran empresa.

EXPERIENCIA PROFESIONAL
DIRECCIÓN DE VENTAS

Director de ampliación: Dirección del equipo de comerciales y administrativos del departamento de nuevos clientes. (Empresa: Uniprix. Salamanca: enero de 1993- febrero de 1995)

Director de desarrollo: Planificación de la implantación de nuevos productos y sus canales de comercialización. (Empresa: Katia. Madrid: diciembre de 1999- septiembre de 2001)

Director de planificación de ventas: Identificación de estrategias de ventas para clientes potenciales. (Empresa: Dolorica. Bilbao, agosto de 1998 – agosto de 1999)

DIRECCIÓN DE MARKETING

Director de marketing: Planificación de la imagen corporativa y la estrategia de presencia internacional. (Empresa: Guatan. Madrid: enero de 1996- febrero de 1997)

Director de estrategias: Identificación de estrategias de imagen corporativa para Francia. (Empresa: Priorica. Madrid, agosto de 1997 – agosto de 1998)

FORMACIÓN ACADÉMICA
Diplomada en Ciencias Empresariales, Universidad Autónoma de Madrid (1988-91).

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA
Marketing Internacional. Instituto de Empresa (1992)

IDIOMAS
Inglés: Nivel Medio. TOEFL: 505. Cuatro años Escuela Oficial de Idiomas.

Francés: Nivel Medio. Tres años en la Escuela Oficial de Idiomas.

INFORMÁTICA
PC: Microsoft Office, Windows 98/2000, Lotus, Internet.

El director general de Sony Francia, Serge Fourcher, permanece retenido desde ayer por la tarde en una sala de reuniones de la fábrica de Pontonx-sur-l’Adour, en las Landas, al suroreste de Francia, por trabajadores que protestan por las indemnizaciones que se han propuesto como consecuencia del cierre de la factoría.

Fourcher, que llegó ayer jueves para reunirse con los 311 asalariados durante un último comité de empresa antes del cierre de la fábrica el próximo 17 de abril, ha pasado la noche en una sala de reuniones.

Serge Foucher y otros responsables de Sony quedaron atrapados en la planta de Pontonx-sur-l’Adour el jueves por la noche, cuando parte del personal bloqueó la carretera que lleva a la planta con tres camiones, según las autoridades locales.

A los trabajadores se les ha propuesto que dejen salir a Foucher y se dirijan con él a la Prefectura (delegación del Gobierno) para mantener allí una reunión con ellos, pero se han negado y quieren que sea el prefecto el que se desplace a la fábrica.

“No quiere escucharnos y no encontramos otra solución”, dice Patrick Hachaguer, delegado sindical de CGT para explicar el secuestro. Sony Francia anunció el pasado diciembre el cierre de la factoría de Pontonx-sur-l’Adour, que funciona desde 1984 y está especializada en la fabricación de bandas magnéticas, especialmente de vídeos VHS.

“No tenemos mucho que perder, porque ya hemos perdido nuestro empleo”, subraya irónicamente el delegado sindical, que critica que Sony haya optado por unas indemnizaciones “a la baja” cuando los trabajadores están en una situación difícil debido a la crisis económica.

Los empleados critican que las indemnizaciones sean inferiores a las que se han propuesto a otros trabajadores de Sony en anteriores planes sociales en Francia. La dirección ha rechazado también tres proyectos de reconversión al considerar que no eran lo suficientemente sólidos.

Es el más usual y sencillo de elaborar. La experiencia laboral y la historia personal se colocan en orden cronológico, lo que permite seguir la evolución del demandante. Se recomienda para personas con poca experiencia laboral y en busca del primer empleo.

Nombre y Apellidos:
Domicilio Permanente:
Teléfono:
Fecha y lugar de nacimiento:
Nacionalidad:
Estado Civil: SONIA MARTÍNEZ FERNÁNDEZ
C/ Antonio López – 140º D. 28030 Madrid
91 555 55 55
23 de Mayo de 1975. Madrid.
Española.
Soltera

FORMACIÓN REGLADA
1994 – 1998 Licenciada en Administración y Dirección de Empresas, Universidad Autónoma de Madrid.
2000 – 2001
Master of Business Administration en el Instituto de Empresa de Madrid.

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA
1994 “Organización de la Empresa” Universidad Autónoma de Madrid.
“Dirección y Gestión de Marketing”. Curso de Verano. ESIC.

1995 “Marketing Internacional”. Instituto de Empresa.
“Contabilidad Práctica”. Centro de Estudios Financieros.

1997 “Europa hacia la gran final: 1997 ”. Universidad Autónoma de Madrid.

1998 “Marketing y Gestión Comercial”. Universidad Autónoma de Madrid.

IDIOMAS
Inglés: Nivel Alto.TOEFL: 590. Título oficial de la Escuela de Idiomas.

Alemán: Nivel Medio-Alto. Graduada por la Escuela Oficial de Idiomas.
Catalán: Nivel Medio. Conocimientos a nivel oral.

INFORMÁTICA
Entorno PC: Windows 98/2000, Lotus, Microsoft Office, Bases de Datos,Internet y Correo Electrónico (Nivel Usuario Avanzado).
Programas de contabilidad (Nivel Profesional).

EXPERIENCIA PROFESIONAL
2001 (Junio – Noviembre): Unilever España. Prácticas en el departamento de Marketing.
1999 (Junio – Septiembre):
Seguros Alliance. Prácticas en el departamento Comercial.
1998 – 2000:
Hospital San Rafael. Voluntaria. Cuidar niños carentes de familia.

OTROS DATOS
Aficionada al cine y la lectura.
Estancias en el Londres y Dublín en periodos vacacionales.
Permiso de Conducir y coche propio

OBJETIVO PROFESIONAL
Desarrollar labores de dirección en el área de Marketing en una compañía con proyección internacional.