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Hay quien piensa con razón, que la comunicación escrita, puede ser más importante que la visual, porque permite imaginar al receptor sin verlo, Oscar Wilde, llegó a decir que una sola gota de tinta puede cambiar la forma de pensar de un pueblo.

Cuando escribimos nuestro Currículo Vitae (C.V.), en realidad, hacemos una carta de presentación en el mundo laboral de lo que somos y hacemos, por tanto, aún ignorando en que forma y por quien será leído, debemos cuidar su redacción, ya que es la primera imagen que se percibe, de cada uno de nosotros.

Lo primero que debes saber, es que en un currículo, es más importante el “vitae” que el “curriculo”, las empresas anteponen lo que sabes hacer, lo que quieres aprender y tu actitud, a la historia de tus conocimientos, por tanto, además de la forma, también cuentan las emociones.

Teóricamente el C.V., debe tener 4 partes:

1º – Quieren saber quien eres, donde vives, como localizarte y conocer si eres el/la que buscan, por tanto, nombre, apellidos, domicilio, teléfonos, e-mail y arriba a la derecha de la hoja, un retrato, bien definido, que muestre algo tu personalidad y tus emociones, una estética correcta, bien peinado/a, imagen transparente, ojos abiertos y sonriendo, pues la sonrisa relaja y te hace más contratable.

2ª – Interesa tu historia académica, que conocimiento has adquirido y donde lo has hecho, de forma cronológica, lo último es lo primero que debes poner, estudios reglados, duración de ciclos formativos, desde que empezaste a elegir.

3ª- Tu carrera profesional, si la tienes, en el mismo orden, empezando por lo último que has estado haciendo, no te apures por los cambios, siempre que puedas justificarlos, no hace falta poner salarios y horarios, pero sí, el nombre de la empresa, función laboral y posibles referencias.
4ª – Datos complementarios, relacionados, con habilidades, formación complementaria, tus gustos, hobbies y también tus intereses, ya que todo tiene relación entre sí, si te gusta el alpinismo, asumes el riesgo, si corres maratón, conoces la soledad, si juegas a fútbol, te gusta el equipo, si eres músico, eres sensible, todo eso forma parte de tu vida y nos interesa saberlo.

Por último, siempre que dirijas tu C.V. a una oferta de trabajo, debes incluir una carta, en lo posible, escrita a mano y firmada, allí destacarás porque te crees adecuada/o a la oferta, y si puedes, convence para que te llamen a una entrevista.

Mucha gente cree equivocadamente que el C.V. es algo estático, como un formulario, pero en realidad, es la única forma que tienes de empezar un proceso selectivo de verdad, y sobre todo de llegar a la entrevista que justifique tu candidatura.

Piensa que cada persona es única e irrepetible, los que ofrecen empleo, desean comprobar que “tú” y sólo tú, eres la persona que buscan.

Por último, algunos errores que debes evitar al hacer tu currículo:

-Nunca más de 1 ó 2 hojas, no cuentes la historia de tu vida, sé breve, completo y fácil de leer.

-Olvídate de papeles de colores, ortografía rebuscada o letra miniatura, no se trata de diseño, sólo es una tarjeta de presentación.

-Adáptalo a cada oferta, enfatiza, en tu recorrido profesional y tu formación complementaria(idiomas informática..) para adaptarlo mejor al puesto solicitado.

-Incluye siempre que puedas una carta de presentación, con alguna frase, que muestre interés por el puesto y fírmala.

-No hagas envíos masivos, selecciona las ofertas y empresas más idóneas a tu perfil.

Además de tener preparado tu Currículo, cuelga tus datos en los buscadores más importantes de Internet, tanto nacionales, como locales.

Y una cosa muy importante, confía mucho en ti y piensa si tú contratarías a alguien como tú, la actitud es lo más importante, mientras buscas, ya tienes el trabajo de buscar trabajo.

En los últimos años, hemos visto transformadas nuestras vidas gracias a Internet. Lo cierto es que, no hace tanto tiempo que el concepto “on-line” ha entrado en nuestros hogares, pero ya lo hemos asimilado como algo imprescindible en el día a día. Incluso a la hora de buscar un cambio profesional, esta herramienta ya nos resulta irremplazable.

Atrás han quedado esos días en los que teníamos que redactar, imprimir, ensobrar y entregar, nosotros mismos, el currículo en las empresas, o bien, enviarlo por correo postal. Eran tiempos en los que la búsqueda de trabajo requería, por nuestra parte, de un mayor grado de esfuerzo e implicación, además del tiempo necesario que debíamos invertir en dicho proyecto profesional.

Ahora las cosas han cambiado notablemente. Hoy en día, gracias a internet, sólo basta un “click” para poder estar dentro de un proceso de selección.

Aún hay candidatos que continúan fieles al método tradicional de búsqueda de trabajo, pero, cada vez, son más las personas que, frente a la pantalla del ordenador, acostumbran a buscar las ofertas de empleo que más les pueden interesar, con la ventaja de que, sólo dando a un botón ya pueden optar al mismo. Es más, gracias a las nuevas tecnologías, incluso podemos conocer on-line el estado de nuestra candidatura, saber si estamos en el proceso, si ya han evaluado nuestro currículo o si, por el contrario, hemos sido desestimados.

Otros aspectos relevantes

Pero, además de señalar estas grandes ventajas de la búsqueda de empleo en internet, debemos tener en cuenta que existen otros aspectos, también de gran relevancia, que no hay que dejar de lado.

En efecto, sólo es necesario un “click” para optar a un puesto de trabajo, pero esto no puede desembocar en la falta de implicación del candidato en su búsqueda de empleo.

A la vez que podemos beneficiarnos de las herramientas on-line para dar ese cambio laboral, ahorrándonos tiempo, esfuerzo e incluso dinero, debemos ser conscientes de que, a la hora de participar en un proceso de selección, no todo es apuntarnos a una oferta de empleo y dar a conocer nuestro currículo.

Debemos evitar caer en cierta pasividad si, en efecto, queremos tener éxito en nuestra búsqueda de un crecimiento y desarrollo profesional. De este modo, podemos decir que contamos con dos opciones a la hora de llevar a cabo ese cambio laboral, o bien, limitarnos a apretar ese botón y esperar a que nos llamen, en caso de que sea elegido nuestro currículum; o bien, tratar de marcar la diferencia y, tras dar ese “click”, mostrar mayor implicación y proactividad en la búsqueda, algo que puede ayudarnos a distinguir nuestra solicitud.

Así, mantener nuestro currículo actualizado y comunicar de los posibles cambios que puedan darse en nuestro perfil profesional, puede ser una buena vía para reforzar nuestra candidatura ante la empresa o consultora de Recursos Humanos, mostrando, además, especial interés por el cambio y la dirección que queremos tomar.

Por otro lado, decir que, en caso de que contacten con nosotros para proponernos un puesto de trabajo, aunque en un primer momento consideremos que quizá no se ajuste a nuestras inquietudes laborales, igualmente puede ser de interés el asistir a la entrevista, transmitiendo, eso sí, de forma clara y directa, nuestras preferencias profesionales, ya que, esta puede ser la manera de darnos a conocer personalmente, logrando así, transmitir mayor información sobre nuestra candidatura y añadir, a la misma, un mayor impacto profesional.

Otro aspecto que no debemos olvidar, es que, el no ser elegidos para un puesto en concreto, no tiene por qué significar que nuestra candidatura no sea interesante y de gran valor dentro del mercado. Son muchos los factores que se han de tener en cuenta a la hora de dar con el candidato más adecuado y, a veces, la decisión final puede estar más basada en ciertas condiciones específicas exigidas por la empresa.

Es por ello, por lo que, recordamos la especial importancia que puede llegar a tener nuestra actuación e implicación durante el proceso de selección, ya que, tratar, en todo momento, de generar un buen impacto profesional, puede ser la clave para que tengan en cuenta nuestra candidatura, pues, de esta forma, conseguiremos distinguirnos y, en cierto modo, dejar huella en la empresa, logrando así, que, en el futuro recuerden nuestro perfil y cuenten con nosotros, de cara a nuevos procesos de selección que puedan surgir dentro de la compañía.

Sólo alguien como él podía tener los arrestos de editar un libro titulado La Universidad, corazón de Europa, con la que está cayendo.Toda una muestra de coraje, algo que precisamente reclama a la Universidad en estos tiempos de metamorfosis.

Francisco Michavila, actual director de la Cátedra Unesco de Gestión y Política Universitaria en la Politécnica de Madrid, es conocedor como pocos de la realidad universitaria de nuestro país, algo natural después de ver la misma obra desde diferentes palcos. El libro, prologado por Rodríguez Zapatero, cierra una trilogía que repasa la última década de la Universidad española y ofrece las claves para afrontar con éxito el futuro de cambios que aguarda a la Universidad.

‘La Universidad, corazón de Europa’. Unir Universidad y Europa en un título con la situación como está. ¿Cómo se le ocurre?

El libro recoge artículos y ensayos cortos que revisan la política universitaria en los últimos cuatro años y, junto a los dos anteriores, hacen un balance del último decenio de la política universitaria.

Durante estos últimos cuatro años, una de las cuestiones esenciales ha sido la incorporación de la Universidad española al proceso de educación europeo. Soy un europeísta radical, es una de las grandes esperanzas de nuestros abuelos y nuestros padres, y que nosotros tenemos la suerte de ver materializar. La Universidad española ha empezado con dudas, pero ha llegado un momento en que se ha abordado la necesidad de renovar la oferta académica.

Hay que elaborar una nueva agenda de la política universitaria en España, abordar temas como la organización de las universidades, su gobierno, la participación de los estudiantes, la captación de recursos, el sistema de rendición de cuentas a la sociedad? Pero no sólo hay que reorganizar contenidos, sino la forma de educar: la siguiente etapa será la renovación metodológica.

Pero el estudiante de a pie quizá lo único que percibe es el cambio de estructura de sus estudios, no ve todo el trasfondo que usted menciona.

En el tema del espacio europeo hay que convencer, no vencer, algo que no se ha hecho hasta ahora. Las principales críticas que se hacen son mercantilización, privatización y reducción de la financiación. La primera hace referencia a poner la Universidad al servicio de la empresa perdiendo así la universidad su papel cultural.

Eso es mentira. Una de las cosas que más preguntan los estudiantes cuando llegan a la Universidad es por las salidas laborales. Es lícito que se planteen cómo van a ganarse la vida, y que se les ayude a ello es bueno.

Pero no todos los universitarios ven en la Universidad una vía directa hacia el empleo, ¿qué pasa con la formación?

Ahí habría que entrar en el tema de los planes de estudio, que actualmente están rellenos de materias inservibles. Hay que sustituir esta parte por una formación transversal. Esto no significa que se reduzca el empleo, hay que eliminar la formación estéril y dar más formación práctica. En cuanto a la crítica que alude a la privatización se argumenta por ejemplo que la enseñanza de másteres va a ser más cara, pero no es verdad.

Tendrán precios públicos, es decir, costarán como los grados, y además habrá préstamos para cursarlos. Préstamos además de becas, teniendo siempre en cuenta que el paquete de becas en España tiene que seguir aumentando. Y en cuanto a la reducción de la financiación, la media que la UE dedica a la universidad es 1,5 por ciento, mientras que en España estamos en el 1,1 ó 1,2 por ciento.

¿Cree que oponerse a Bolonia está siendo una vía de escape para que los jóvenes muestren su descontento con la situación de crisis general?

El movimiento anti Bolonia está creciendo también por el mal momento económico que atravesamos. En momentos de crisis hay una tendencia a quedarse parado, pero de las crisis se sale impulsando una política vigorosa de educación.

La cátedra Unesco que usted dirige es la encargada de elaborar el nuevo modelo educativo que está preparando la UPM. ¿En qué líneas están trabajando?

Cada universidad tiene que hacer una reflexión de qué es lo que ofrece como institución. La UPM es una buena universidad, de las mejores a nivel español, pero si se compara a nivel europeo, no está en la parte de arriba. Para lograrlo, hemos revisado nuestra situación en base a unos ejes estratégicos que nos permitan hacer propuestas de futuro. Hemos seleccionado un colectivo de 400 personas, dos tercios de la Universidad y uno de la sociedad, y les hemos preguntado cómo ven la UPM en diferentes parámetros.

También hemos formado un comité de expertos españoles y otro de internacionales (americanos y europeos) para ver si lo que decimos tiene sentido o no. Con todo esto elaboraremos una propuesta con estrategias concretas.

Y cuáles son los retos para que la UPM se ponga al nivel de las mejores universidades a nivel internacional?

Hace falta mejorar asuntos concretos, hay cosas que desde fuera no se entienden bien, por ejemplo, la utilidad de los estudios de doctorado, temas de formación del profesorado, la dificultad excesiva de las carreras, etc. También habría que hablar de hándicaps, como una excesiva reglamentación, la escasa financiación o la necesidad de apertura de la Universidad a la sociedad.

Y ¿podemos llegar a competir a su nivel?

Sin duda. Tenemos, con todos los problemas, la mejor Universidad que ha tenido España en toda su historia, pero no hay que conformarse.

Las amas de casa contribuyen al «efecto del trabajador añadido» y se convierten en demandantes activos de un puesto remunerado. Con el fantasma del paro en el hogar, sacan lo mejor de sí mismas para salir adelante.
María Ángeles Durán está convencida de que la revolución de la mujer empezó en la cocina, ni en la calle ni gracias a las leyes. A partir de los años sesenta, las familias españolas apostaron por la educación de sus hijas. «Las madres fueron decisivas. Esa generación no ha querido que sus hijas desempeñen el mismo papel que ellas y les liberaron de las obligaciones domésticas. En muchos casos, ahora se han convertido en abuelas que están dispuestas a sacrificarse para que sus hijas trabajen».

La reflexión de Durán, miembro del Consejo Superior de Investigaciones Sociológicas, explica, en buena medida, la transformación del papel de la mujer en los últimos 25 años de la Historia de España: si en 1982 cuatro millones formaban parte de la población activa esta cifra superó los nueve millones y medio en 2008.

Otro dato del informe «Las mujeres en cifras: 1983-2008», del Ministerio de Igualdad, desvela que si bien la tasa de ocupación masculina se ha mantenido prácticamente constante en estos 25 años, la femenina se ha disparado del 22,7 al 44,1%.

Y aunque todavía queda mucho por hacer —la tasa de paro de las mujeres según la última Encuesta de Población Activa (EPA) se sitúa en el 15,14%—, de los 660.200 nuevos contratos que se firmaron en 2008 el 77% fue para ellas. Para más inri, tanto la EPA como las agencias de trabajo temporal constatan que las mayores de 40 han aumentado su participación en el mercado. En muchos casos se trata de mujeres con escasa o nula experiencia laboral, amas de casa que durante muchos años se han dedicado en exclusiva al cuidado de su familia, las que han salido a la calle en busca de un puesto remunerado. Han contribuido a lo que la Asociación de Grandes Empresas de Trabajo Temporal (AGETT) ha llamado «efecto del trabajador añadido»: son personas que se incorporan a la búsqueda activa de empleo porque una persona de su núcleo familiar ha perdido su colocación o temen que la pierda.

Ya suman 827.000 los hogares en los que todos sus miembros están parados, y ellas tienen arrestos para salir adelante, aunque no lo tengan fácil. «Lo tienen un poco peor que el resto, pero si tienen ganas de trabajar… tienen oportunidades en los “call centers”, en el sector de la hostelería y la restauración… Si quieren volver, deben valorar muy bien el tipo de conocimientos que deben adquirir para desempeñar determinados puestos. En algunos, además, pesan más las actitudes que las aptitudes», apunta María Ángeles Tejada, miembro del comité ejecutivo de Randstad.

Atención al cliente

En el sector del «telemarketing», que solicita, sobre todo, operadores de venta telefónica y de atención al cliente y gestores de cobro, las mayores de 40 años con don de gentes y dispuestas a aceptar jornadas de entre cuatro y seis horas pueden encontrar un hueco. «A ellas se les da bien relacionarse con los demás y están acostumbradas a resolver todo tipo de problemas», afirma Tejada, también presidenta de la Fundación Internacional de la Mujer Emprendedora. «Han aprendido a ser muy flexibles, tienen sentido de equipo y están muy apegadas a la realidad, conocen muy bien la sociedad en la que se mueven: la enseñanza, la vida social… Tienen panorámica. Y, sobre todo, tienen muchos deseos: han cumplido su obligación moral de tener y educar a sus hijos, y a las que van a trabajar les sobra motivación», apostilla Durán, cuyos trabajos en torno a las condiciones sociolaborales de la mujer le han valido, entre otros, el Premio Nacional de Investigación.

Motivación le sobra a María Aragón, que, a punto de cumplir 42 años, abandonó su carrera en la banca hace más de una década para trasladarse a la República Dominicana, donde destinaron a su marido. «Yo, con esta edad, sé cómo sacar partido a los recursos más escasos: el tiempo y el dinero. Con esta experiencia tienes una gran capacidad para aprovechar el tiempo, no te dispersas ni entretienes, y también estás acostumbrada a gestionar bien la austeridad». Madre de dos hijos, María regresó a Madrid hace dos años. En la actualidad, gracias al programa Lidera de la Comunidad de Madrid, forma parte del selecto grupo de mujeres que recibe sesiones personales de «coaching» para volver al mercado. Reitera una y otra vez que no se arrepiente de la decisión que tomó, pero reconoce que, pese a su licenciatura en Económicas y su dominio del inglés y del francés, le resulta «difícil encontrar un trabajo acorde con su formación». «Ahora se trata de buscar dentro de ti para dar a la sociedad todo lo que llevas dentro. No puedes retomarlo en el punto que lo dejaste».

María Ángeles Durán advierte de que la reincorporación es más difícil cuanto más alto es el nivel de la trabajadora, «porque pierde más». Durán asegura que las mujeres son magníficas gestoras del tiempo, pero alerta del peligro de pensar a corto plazo, y, por consiguiente, descuidar su puesta al día.

En este sentido, Carmen Bravo, secretaria confederal de la Mujer de Comisiones Obreras, insiste en que los fondos para la formación que gestionan ayuntamientos y comunidades autónomas «se adecúen a posibles yacimientos de empleo». «En muchos casos, los cursos dan la espalda al mercado laboral», apostilla Bravo. Por su parte, Carmen Roncal, profesora de la Escuela de Trabajo Social de la Universidad Complutense, sostiene que a la formación deben sumarse políticas de empleo que sean coherentes con las características de las personas que están en paro.

Como su formación, la mujer tampoco debe descuidar su red de contactos mientras se queda en casa. «Pero es que nuestro tiempo está expropiado en muchos casos. Hay hombres que gestionan bien su redes sociales porque sus madres, sus hermanas y, sobre todo, sus esposas les han regalado mucho tiempo. Pero eso está cambiando». De esta misma opinión es Nuria Chinchilla, directora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE, que, con altas dosis de ironía y sorna, afirma que en el hogar la mujer hace las veces de «comodín» y el hombre, «de comodón».

Persiste la discriminación salarial y disminuye el número de directivas

En los últimos dos años, la presencia de las mujeres en la cúpula de las empresas españolas ha caído. Si tomamos como base las cinco posiciones directivas clásicas —dirección general, comercial, financiera, de producción y de recursos humanos—, sólo en el departamento financiero aumentó el número de jefas en 2008. En estos cinco puestos, sin embargo, todavía persiste la discriminación salarial en perjuicio del sexo femenino. Son datos del informe «La mujer directiva. Retribución y cuota de presencia en el año 2008», que ICSA Recursos Humanos y la escuela de negocios IESE presentaron esta semana.

El coste laboral por trabajador y mes alcanzó en España los 2.534,86 euros en el cuarto trimestre de 2008, lo que supone un incremento del 5,4% respecto al mismo periodo de 2007. Esta subida, la mayor desde que se inició a contabilizar el dato en 2000, se ha producido por al aumento de indemnizaciones por despido e indemnizaciones por fin de contrato.

Según los datos publicados hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE), los costes no salariales, que incluyen las citadas indemnizaciones por despido e indemnizaciones por fin de contrato, aumentaron los últimos tres meses del año pasado un 6,7%. El principal componente de los otros costes, que son las cotizaciones obligatorias a la Seguridad Social, presentan un crecimiento más moderado, del 3,4%.

Y es que la tasa de paro correspondiente al último trimestre de 2008 alcanzó el 13,91%, lo que supone que entre octubre y diciembre del pasado año un total de 609.100 personas apuntaron sus nombres en la lista de desempleados.

Del total del coste laboral del cuarto trimestre, el coste salarial (que comprende todas las remuneraciones, tanto en metálico como en especie) alcanzó los 1.897,2 euros, un 4,9% superior al del cuarto trimestre de 2007, mientras que el salario ordinario, es decir, sin pagos extraordinarios ni atrasados, creció un 5,1%, hasta 1.548,32 euros.

Sectores más afectados por la crisis
La construcción con un alza del 7,8% hasta los 2.583,49 euros es el sector que presenta un mayor incremento del coste laboral total como consecuencia del crecimiento de los otros costes, en especial despidos e indemnizaciones por fin de contrato. El coste salarial total en este sector registra un notable incremento producido por abono de atrasos y obligaciones pendientes (finiquitos).

Por sectores, el mayor coste laboral correspondió a la industria, con 2.911,90 euros (un 5,4 % más). En los servicios el coste ascendió a 2.429,02 euros (el 5% más).